Nach Prozessberatung  wird durch die Business Analyse gehandelt.

Als Handlungsbasis kann eine Entscheidungsmatrix erstellt werden, um herstellerunabhängig objektive Kriterien als Entscheidungsgrundlage zu erhalten.

Schwerpunkt Prozessanalyse inkl. Umsetzung, Problemlösung und Dokumentation.

Wirtschaftlich:

- Businessprozessanalyse und Umsetzung eines internationalen Übersetzungsprojektes

- Verhandlung Kauf einer Million digitaler IDs mit individueller Sondervereinbarung.

- Verhandlung Rahmenvertrag SAAS.

- 1 Million PDFs in 16 Sprachen teil-automatisiert übersetzen.

- Implementierung Software und Workflows

- Budgetverwaltung Medienkonzern

- Deep Tech Projekte

Technisch:

- cloud infrastruktur: proprietäre cloud unix infrastruktur über Level 1 Container
- SSO IAM cryptokey.
- über Container internationale und mehrsprachige Buchführung eingeführt. Kosten um 80% reduziert.
- Email Reputation Management; DMARC, Google Postmaster, MX TOOLS, Spamhaus
- Email Kampagnen: campaignmonitor, content marketing

- API Schnittstellenmanagement

- IT Architektur

- Deep Tech Projekte

Administrativ:

- Steuerung aller relevanten Geschäftsvorfälle
- Compliance Dokumentation
- Unternehmen kaufen, Vertrag verhandeln in Kooperation mit M&A Spezialisten

- Deep Tech Projekte

Durch langjährige Zusammenarbeit mit Forschung und Industrie verfüge ich über starke Partnerschaften und somit umfassende Möglichkeiten, IT- und Technologie-Projekte inklusive SLAs in jedem Maßstab zu realisieren. Flaschenhälse wie Human Ressources, IT-Infrastruktur, Cashflow werden durch skalierungsfähige Prozesse gelöst. Systempartner sind Firmen, die ich schon als Berater kennenlernen durfte.